Mapeie as dependências
Liste as etapas e identifique quais não podem iniciar antes de uma aprovação, fornecimento ou cura. O cronograma precisa mostrar essas relações, não apenas distribuir datas em uma planilha.
Defina marcos que o cliente consegue acompanhar: conclusão de estrutura, início de acabamento, instalação de esquadrias e vistoria são exemplos que dependem do escopo.
- Sequência de atividades
- Prazos de fornecedores
- Decisões sob responsabilidade do cliente
Atualize com método
Compare o planejado com o realizado em uma rotina combinada. Registre desvio, causa, responsável pela próxima decisão e impacto na previsão de entrega.
Uma linha de base só é útil se os ajustes ficarem visíveis. Mantenha a versão anterior arquivada e explique o motivo da revisão.
- Atividade concluída
- Atividade em andamento
- Risco que pode afetar o caminho crítico
Reprogramar sem comprometer qualidade
Chuva, fornecimento ou alteração de projeto podem exigir mudança de sequência. Avalie atividades alternativas que estejam liberadas e preserve as etapas que dependem de condição técnica.
O cliente deve receber uma previsão atualizada e entender as alternativas disponíveis.